Objectif
L’analyse FFOM (ou SWOT en anglais) signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Dans l’idéal, ces hypothèses sont testées plus tard au cours de l’analyse, afin d’être confirmées ou ajustées.
Préparation
- Idéalement, vous faites cette exploration en groupe, avec des profils à la fois opérationnels et plus stratégiques.
- L'activité de cadrage est un bon moyen d’aligner toutes les parties prenantes sur la portée, les enjeux et l'ambition du projet.
- Inscrivez le nom individuel de chaque partie prenante sur un post-it afin de pouvoir les déplacer et les regrouper.
Tool notes
Durée exercice
1 heure
Nombre de personnes
2 à 6 personnes
De quoi avez-vous besoin ?
- Tableau blanc
- Post-its
- Marqueurs
Imprimez le template du plan de recherche et utilisez-le pendant l'analyse FFOM
Déroulement
- Contextualisez : Vous devrez comprendre vos utilisateurs, vous-même et le contexte dans lequel vous opérez. Vous pouvez commencer l'analyse approfondie, en confirmant les hypothèses de votre analyse FFOM.
- Observez les Forces, les Faiblesses, les Opportunités et les Menaces sous différents angles ; celui de l'organisation dans son ensemble, de ses employés et de ses utilisateurs.
- Anticipez les menaces extérieures. Quels sont les risques lorsque votre produit ou projet passera au numérique ? Prenez 10 minutes et notez tous les risques auxquels vos pouvez penser.
- Examinez les forces qui pourraient, à l’avenir, représenter un moteur pour aider votre organisation/projet à passer au numérique. Un point fort peut être l’ouverture d'esprit de l'équipe face aux outils numériques.
- Répétez cet exercice pour les faiblesses et les opportunités. Cela peut être des faits concrets, d'autres sont des hypothèses incertaines qui doivent être approfondies dans la prochaine phase du projet.
Traitement
Utilisez VUE ou Kumu pour obtenir une représentation de vos résultats ou pour en modifier la visualisation.
